💰 I. Financial Performance

Revenue Growth by Segment

நிறுவனத்தின் ஒரே ஒரு பிரிவான Civil பிரிவு, H1 FY26-இல் INR 140.77 Cr வருவாயைப் பெற்றுள்ளது. இது H1 FY25-இன் INR 80.34 Cr உடன் ஒப்பிடும்போது 75.2% YoY வளர்ச்சியாகும். முழு ஆண்டான FY25-இல், ஒருங்கிணைந்த Revenue 80.3% அதிகரித்து INR 314.30 Cr ஆக உயர்ந்துள்ளது (FY24-இல் INR 174.33 Cr).

Profitability Margins

Net profit margin H1 FY26-இல் 4.7% ஆக உயர்ந்துள்ளது (H1 FY25-இல் 3.6%). H1 FY26-க்கான Net profit 126.9% YoY அதிகரித்து INR 6.61 Cr ஆக உள்ளது (H1 FY25-இல் INR 2.91 Cr).

EBITDA Margin

வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடப்படவில்லை; இருப்பினும், H1 FY26-இல் Standalone operating profit (வருவாய் கழித்தல் பொருள் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு மாற்றங்கள்) Revenue-இல் தோராயமாக 30% ஆக இருந்தது.

Credit Rating & Borrowing

H1 FY26-இல் வட்டி மற்றும் நிதிச் செலவுகள் INR 2.15 Cr ஆகும், இது ஒருங்கிணைந்த Revenue-இல் 1.5% ஆகும். FY25-க்கான கடன் செலவுகள் INR 3.45 Cr ஆக இருந்தது.

⚙️ II. Operational Drivers

Raw Materials

பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் செலவு (H1 FY26 standalone-இல் INR 97.17 Cr) standalone revenue-இல் 72.6% ஆகும்; இதில் சிமெண்ட், ஸ்டீல் மற்றும் சிவில் கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஜல்லிக் கற்கள் (aggregates) ஆகியவை அடங்கும்.

Raw Material Costs

H1 FY26-இல் Standalone revenue-இல் மூலப்பொருள் செலவுகள் 72.6% ஆகும். நிலையான விலை கொண்ட சிவில் ஒப்பந்தங்களில் Margin-ஐத் தக்கவைக்க, செலவு மேம்படுத்தல் (cost optimization) உத்திகளில் கொள்முதல் கவனம் செலுத்துகிறது.

Supply Chain Risks

கட்டுமானப் பொருட்களை சரியான நேரத்தில் கொள்முதல் செய்வது மற்றும் சிக்கலான உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களுக்குத் தேவையான திறமையான பணியாளர்கள் கிடைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள்.

Manufacturing Efficiency

சிவில் கட்டுமான சேவைகளுக்கு இது பொருந்தாது.

📈 III. Strategic Growth

Products & Services

சிவில் கட்டுமான சேவைகள், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டு திட்டங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பொறியியல் சேவைகள்.

Brand Portfolio

Giriraj Civil Developers Limited.

Market Expansion

இந்தியா முழுவதும் பெரிய அளவிலான உள்கட்டமைப்பு டெண்டர்களில் பங்கேற்பதை விரிவுபடுத்துதல்.

Strategic Alliances

பெரிய திட்டங்களுக்கு நிறுவனம் Joint Control ஏற்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, வளங்கள் மற்றும் அபாயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள Ind AS 111-இன் கீழ் விகிதாசார ஒருங்கிணைப்பை (proportionate consolidation) ஏற்றுக்கொள்கிறது.

🌍 IV. External Factors

Industry Trends

அரசாங்கத்தின் உள்கட்டமைப்பு கவனத்தால், இந்திய கட்டுமானத் துறை 2027-க்குள் INR 66,954.8 billion-ஐ எட்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது, இது பெரிய அளவிலான டெண்டர்களில் பங்கேற்கும் நிறுவனத்தின் உத்திக்கு ஆதரவாக உள்ளது.

Competitive Landscape

டெண்டர் அடிப்படையிலான திட்ட விருதுகள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போட்டி நிறைந்த சிவில் கட்டுமான சந்தையில் செயல்படுகிறது.

Competitive Moat

சிக்கலான சிவில் திட்டங்களில் உள்ள தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் பல ISO certifications (9001, 14001, 27001, 45001) மூலம் நிறுவனம் போட்டி நன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, இவை பெரும்பாலும் பெரிய அளவிலான அரசு உள்கட்டமைப்பு டெண்டர்களுக்குத் தேவையான முன்நிபந்தனைகளாகும்.

Macro Economic Sensitivity

அரசாங்கத்தின் உள்கட்டமைப்பு பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் பொதுவான பொருளாதார வளர்ச்சி (GDP) ஆகியவற்றால் பெரிதும் பாதிக்கப்படக்கூடியது.

⚖️ V. Regulatory & Governance

Industry Regulations

கட்டுமான பாதுகாப்பு தரநிலைகள் (ISO 45001:2018) மற்றும் தர மேலாண்மை (ISO 9001:2015) ஆகியவற்றுடன் இணங்குதல்.

Environmental Compliance

சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அமைப்புகளுக்காக ISO 14001:2015 சான்றிதழ் பெற்றது.

⚠️ VI. Risk Analysis

Key Uncertainties

மூலப்பொருள் விலையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதில் அல்லது அரசாங்கப் பணம் செலுத்துவதில் ஏற்படக்கூடிய தாமதங்கள்.

Geographic Concentration Risk

மும்பையில் தலைமை அலுவலகத்தைக் கொண்டு, முதன்மையாக மகாராஷ்டிராவில் செயல்பாடுகள் குவிந்துள்ளன.

Third Party Dependencies

உள்கட்டமைப்பு திட்டத்தைச் செயல்படுத்த பொருள் வழங்குநர்கள் மற்றும் சிறப்பு துணை ஒப்பந்ததாரர்களைச் சார்ந்து இருத்தல்.

Technology Obsolescence Risk

நவீன கட்டுமான நுட்பங்களில் பின்தங்கும் அபாயம்; தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் இது குறைக்கப்படுகிறது.