⚖️ ஹெல்த்கேர் ஆய்வு, பகுப்பாய்வு & தொழில்நுட்பம்
தொழில்துறை ஒத்த நிறுவனங்கள் ஒப்பீடு — சந்தை மதிப்பின் அடிப்படையில் 10 நிறுவனங்கள் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. வரிசைப்படுத்த எந்த நெடுவரிசைத் தலைப்பையும் கிளிக் செய்யுங்கள்; முழு அடிப்படைத் தரவு பக்கத்திற்கு ஏதேனும் சின்னத்தைக் கிளிக் செய்யுங்கள்.
AI உதவியுடன் கூடிய தரவு: புள்ளிவிவரங்கள் பொது காலாண்டு தாக்கல்களில் இருந்து AI உதவியுடன் எடுக்கப்பட்டவை; மனித ஆசிரியர் மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ளன; இன்னும் பிழைகள் இருக்கலாம் — அதிகாரப்பூர்வ தாக்கல்களுடன் ஒப்பிட்டுச் சரிபாருங்கள். இது கல்வி நோக்கத்திற்காக மட்டுமே; நிதி ஆலோசனை அல்ல.
| # | நிறுவனம் | CMP (₹) | சந்தை மதிப்பு (கோடி) | P/E | விற்பனை TTM (கோடி) | NP TTM (கோடி) | செயல்பாட்டு லாப வரம்பு % | NPM % | ROE % | ROCE % | D/E | விற்பனை YoY % | NP YoY % | காலாண்டு வருவாய் Δ% | காலாண்டு NP Δ% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 597.05 | 14,377 | 34.9 | 4,130 | 411 | 16.5% | 10.0% | 12.2% | 19.0% | 0.05 | 23.6% | -1.5% | 39.6% | 10.0% | |
| 2 | 286.25 | 8,088 | — | 10 | -382 | -4165.9% | -4014.3% | -84.3% | -77.0% | 0.04 | 6.9% | -71.9% | 30.4% | -38.3% | |
| 3 | 510.55 | 2,282 | 28.4 | 429 | 81 | 34.5% | 18.8% | 16.4% | 25.0% | 0.03 | 18.0% | 19.5% | 9.8% | 3.1% | |
| 4 | 145.66 | 647 | 18.2 | 388 | 36 | 6.4% | 9.2% | 8.1% | — | 0.13 | — | — | 35.4% | 345.3% | |
| 5 | 19.88 | 197 | 11.7 | 155 | 5 | 3.9% | 3.0% | — | — | — | 330.7% | 2218.2% | 23.0% | 194.9% | |
| 6 | 61.25 | 186 | 2.1 | 843 | 18 | 10.6% | 2.1% | — | — | — | -6.9% | 36.7% | 39.4% | 104.6% | |
| 7 | 12.69 | 186 | 14.6 | 85 | 13 | -2.0% | 15.2% | 41.4% | 19.0% | 0.00 | — | -71.0% | — | 216.8% | |
| 8 | 50.96 | 160 | 12.7 | 82 | 8 | 22.2% | 9.8% | — | — | — | 31.4% | 1371.4% | 87.1% | 28876.0% | |
| 9 | 27.50 | 24 | 36.2 | 50 | 1 | 4.5% | 2.1% | — | — | — | — | — | -19.0% | -28.6% | |
| 10 | 51.45 | 15 | 333.1 | 2 | — | 55.8% | 6.1% | — | — | — | — | — | 357.6% | 240.9% |
TTM = கடந்த பன்னிரண்டு மாதங்கள். வங்கிகள்/NBFCகள் விற்பனைப் பத்தியில் மொத்த வருமானத்தைக் காட்டும். இது கல்வி நோக்கத்திற்காக மட்டுமே — முதலீட்டு ஆலோசனை அல்ல.
