💰 I. Financial Performance

Revenue Growth by Segment

FY25-ல் Standalone revenue, FY24-ன் INR 61.18 Cr-லிருந்து 82.2% YoY வளர்ந்து INR 111.46 Cr-ஆக உயர்ந்துள்ளது. Consolidated revenue 83.2% YoY வளர்ந்து INR 117.13 Cr-ஆக உள்ளது. திருமணத் துறையின் மீட்சி மற்றும் 'Vivaah' பிராண்டின் புதிய சேவைப் பிரிவுகளின் விரிவாக்கம் ஆகியவை இந்த வளர்ச்சிக்கு முக்கியக் காரணங்களாகும்.

Profitability Margins

FY25-க்கான Standalone PAT margin 7.1% (INR 111.46 Cr revenue-ல் INR 7.91 Cr லாபம்) ஆகும். நிர்வாகம் முன்னதாக FY24-ல் 10-11% PAT margins இருக்கும் என்று கணித்திருந்தது. FY23-ன் PAT margin 9.52% ஆக இருந்தது, இது அதிகரித்த செயல்பாட்டுத் திறன் காரணமாக FY22-ன் 8.29%-லிருந்து மேம்பட்டுள்ளது.

EBITDA Margin

FY23-ல் EBITDA margin 19.7%-ஐ எட்டியது, இது FY22-ன் 11.6%-லிருந்து (810 bps உயர்வு) குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியாகும். திருமணத் துறை பெருந்தொற்றுக்கு முந்தைய நிலையைத் தாண்டியதால், நிறுவனம் சிறந்த விலையை நிர்ணயிக்கும் திறனைப் பெற்றுள்ளதை இது காட்டுகிறது.

Capital Expenditure

நிறுவனம் கடந்த கால மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட CAPEX-ஐக் குறைக்க asset-light model-ஐப் பின்பற்றுகிறது. அதிக உள்கட்டமைப்பு முதலீட்டிற்குப் பதிலாக franchisees மூலம் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. CAPEX-க்கான குறிப்பிட்ட INR மதிப்புகள் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.

Credit Rating & Borrowing

ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை. இருப்பினும், FY23-க்கான நிதிச் செலவுகள் (finance costs) INR 0.06 Cr (INR 0.61 Mn) என்ற அளவில் குறைவாகவே இருந்தன.

⚙️ II. Operational Drivers

Raw Materials

தொகுப்பாளர்கள் (anchors), பின்னணி நடனக் கலைஞர்கள், DJ கலைஞர்கள் மற்றும் ஆடியோ-விஷுவல் உபகரண வழங்குநர்கள் உள்ளிட்ட மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர் சேவைகள், சேவை வழங்கலின் முதன்மைச் செலவாக அமைகின்றன.

Raw Material Costs

FY25-க்கான மொத்த standalone செலவுகள் INR 100.37 Cr ஆகும், இது revenue-ல் 90% ஆகும். செலவுகள் திட்ட அடிப்படையிலானவை மற்றும் நிகழ்வின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மைக்கு ஏற்ப மாறுபடும்.

Supply Chain Risks

நிகழ்வுகளை நடத்துவதற்கு மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களை அதிகம் சார்ந்து இருப்பது ஒரு சவாலாகும்; இந்த வழங்குநர்களிடமிருந்து ஏற்படும் தாமதங்கள் அல்லது தரக் குறைபாடுகள் தளவாடச் சிக்கல்களுக்கும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்திக்கும் வழிவகுக்கும்.

Manufacturing Efficiency

சேவை சார்ந்த நிகழ்வு மேலாண்மைக்கு இது பொருந்தாது; அதிக மூலதன முதலீடு இல்லாமல் asset-light model மூலம் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும் திறனை வைத்தே செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது.

Capacity Expansion

தற்போதைய திறன் 67 நிரந்தர ஊழியர்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட விரிவாக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக, asset-light model-ஐ மேம்படுத்த FY25-க்குள் இந்தியா முழுவதும் 50 franchisees/channel partners-களை உருவாக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது.

📈 III. Strategic Growth

Expected Growth Rate

50-60%

Products & Services

திருமணத் திட்டமிடல் (Vivaah), கார்ப்பரேட் நிகழ்வு மேலாண்மை, சமூகக் கூட்டங்கள் (பார்ட்டிகள், பிறந்தநாள் விழாக்கள்), experiential marketing மற்றும் வர்த்தகக் கண்காட்சி ஏற்பாடு.

Brand Portfolio

Vivaah (திருமணத் திட்டமிடல் பிராண்ட்).

Market Expansion

FY25 இறுதிக்குள் 50 franchisees மற்றும் channel partners மூலம் இந்தியா முழுவதும் தனது இருப்பை விரிவுபடுத்த இலக்கு கொண்டுள்ளது.

Strategic Alliances

Franchisee மற்றும் channel partner ஒப்பந்தங்களே இந்த விரிவாக்க உத்தியின் மையமாகும்.

🌍 IV. External Factors

Industry Trends

உலகளாவிய நிகழ்வுத் துறை 9.1% CAGR-ல் வளர்ந்து வருகிறது, இது 2025-ல் USD 1.339 trillion-ஐ எட்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இத்துறை முழுமையான தீர்வு வழங்குநர்கள் மற்றும் experiential marketing-ஐ நோக்கி நகர்கிறது, இது நிறுவனத்தின் புதிய பிரிவுத் தொடக்கங்களுக்குச் சாதகமாக உள்ளது.

Competitive Landscape

புதிய வரவுகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் இத்துறை மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது; நிறுவனம் ஆக்கபூர்வமான நிகழ்வு யோசனைகளை வழங்குவதன் மூலமும் தனது நிரூபிக்கப்பட்ட அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் போட்டியிடுகிறது.

Competitive Moat

நிறுவனத்தின் 'Moat' (போட்டிச் சாதகம்) 'Vivaah' பிராண்ட் நற்பெயர் மற்றும் asset-light scalability model ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிலையானது, ஏனெனில் இது இயற்பியல் இடங்கள் அல்லது உபகரணங்களைச் சொந்தமாக வைத்திருக்கும் நிதிச் சுமை இல்லாமல் விரைவான விரிவாக்கத்தை அனுமதிக்கிறது.

Macro Economic Sensitivity

பொருளாதார நிலைத்தன்மைக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டது; பொருளாதார வீழ்ச்சிகள் விருப்பமான நிகழ்வுச் செலவுகளுக்கான வாடிக்கையாளர் பட்ஜெட்டைக் குறைக்கின்றன.

⚖️ V. Regulatory & Governance

Industry Regulations

செயல்பாடுகள் பங்கேற்பாளர்களுக்கான சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு விதிமுறைகள் மற்றும் நிகழ்வு கூட்டங்களுக்கான உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டவை.

Environmental Compliance

ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை; இருப்பினும், நிறுவனம் தனது நிலைத்தன்மை உத்தியின் ஒரு பகுதியாகச் சூழல் நட்பு நடைமுறைகளைப் பின்பற்ற இலக்கு கொண்டுள்ளது.

Taxation Policy Impact

FY25-க்கான Standalone current tax, INR 11.09 Cr PBT-ல் INR 3.27 Cr ஆக இருந்தது, இது தோராயமாக 29.5% பயனுள்ள வரி விகிதத்தைக் (effective tax rate) குறிக்கிறது.

⚠️ VI. Risk Analysis

Key Uncertainties

வணிகத்தின் திட்ட அடிப்படையிலான தன்மையால் ஏற்படும் வருவாய் ஏற்ற இறக்கங்கள் (பணப்புழக்கத்தில் அதிக தாக்கம்) மற்றும் சமூக ஊடக விமர்சனங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர் அதிருப்தியால் ஏற்படக்கூடிய நற்பெயர் சேதம் ஆகியவை முக்கிய நிச்சயமற்ற தன்மைகளாகும்.

Geographic Concentration Risk

ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை; இருப்பினும், விரிவாக்கத் திட்டம் 'இந்தியா முழுவதும்' 50 கூட்டாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.

Third Party Dependencies

திறமை மற்றும் உபகரணங்களுக்காக மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களைச் கணிசமாகச் சார்ந்து இருப்பது செயல்பாட்டுச் செயலாக்கத்தின் முக்கியப் பகுதியாகும்.

Technology Obsolescence Risk

புதிய நிகழ்வு தொழில்நுட்பங்களை (AV, மென்பொருள்) ஒருங்கிணைப்பதில் தோல்வியடையும் அபாயம், இது போட்டித்தன்மையை இழக்க வழிவகுக்கும்.