DCBBANK - DCB Bank
I. Financial Performance
Revenue Growth by Segment
வட்டிச் செலவுகள் நீங்கலாக மொத்த வருமானம் (Total income) FY24-இல் INR 2,402 Cr-லிருந்து 18.9% வளர்ச்சியடைந்து FY25-இல் INR 2,857 Cr-ஆக உயர்ந்துள்ளது. Q2 FY26 நிலவரப்படி, retail மற்றும் MSME பிரிவுகளில் கவனம் செலுத்தியதன் காரணமாக Advances மற்றும் deposits ஆகிய இரண்டும் YoY அடிப்படையில் 19% வளர்ச்சியடைந்துள்ளன.
Geographic Revenue Split
March 2025 நிலவரப்படி, இந்த வங்கி 20 மாநிலங்கள் மற்றும் 2 Union Territories-களில் 464 கிளைகளைக் கொண்டுள்ளது. இதில் 56% கிளைகள் Metro மற்றும் Urban பகுதிகளில் அமைந்துள்ளன, இவை வங்கியின் deposit மற்றும் loan வணிகத்திற்குப் பெரும்பங்கு வகிக்கின்றன.
Profitability Margins
Profit After Tax (PAT) FY24-இல் INR 536 Cr-லிருந்து 14.7% அதிகரித்து FY25-இல் INR 615 Cr-ஆக உயர்ந்துள்ளது. இருப்பினும், NIM compression காரணமாக Return on Assets (ROA) FY24-இல் 0.94%-லிருந்து FY25-இல் 0.89%-ஆகக் குறைந்துள்ளது.
EBITDA Margin
FY24-க்கான Pre-provision operating profit (PPOP) INR 864 Cr-ஆக இருந்தது. சராசரி மொத்த சொத்துக்களில் PPOP-இன் பங்கு YoY அடிப்படையில் 1.63%-லிருந்து 1.51%-ஆகக் குறைந்துள்ளது, இது அதிக இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் deposit repricing-ஐப் பிரதிபலிக்கிறது.
Capital Expenditure
இந்த வங்கி November 2024-இல் Tier-II bonds மூலம் INR 400 Cr மற்றும் March 2023-இல் INR 300 Cr திரட்டியது. மூலதனத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய Promoter AKFED கூடுதலாக USD 10 million (சுமார் INR 83 Cr) முதலீடு செய்ய விருப்பம் தெரிவித்துள்ளது.
Credit Rating & Borrowing
CRISIL நிறுவனம் நீண்ட கால கடன்களுக்கு 'AA-/Stable' மற்றும் குறுகிய கால கருவிகளுக்கு 'A1+' தரவரிசையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது. CARE நிறுவனம் INR 400 Cr மதிப்பிலான Tier-II bonds-களுக்கு 'AA-; Stable' தரவரிசையை வழங்கியுள்ளது. March 2025 நிலவரப்படி, ஒட்டுமொத்த Capital Adequacy Ratio (CAR) 16.77%-ஆக இருந்தது.
II. Operational Drivers
Raw Materials
வங்கியின் முதன்மையான 'raw material' அதன் deposit base ஆகும்: Term Deposits (மொத்த வைப்புத்தொகையில் 75.48%) மற்றும் CASA (மொத்த வைப்புத்தொகையில் 24.52%). Cost of funds என்பது லாபத்தை நிர்ணயிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும்.
Raw Material Costs
Cost of deposits ஒரு முக்கியச் செலவாகும்; asset yield மாற்றங்களை விட deposit repricing பின்தங்கியதால், NIM FY24-இல் 3.3%-லிருந்து FY25-இல் 3.0%-ஆகக் குறைந்தது.
Energy & Utility Costs
ஒரு ஊழியருக்கான எரிசக்தி நுகர்வு சுமார் 2 MWh ஆகும். இயக்கச் செலவுகள் சீரமைக்கப்பட்டு வருகின்றன, மேலும் cost-to-average assets விகிதத்தை 2.45%-க்குக் கீழ் வைத்திருக்க இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
Supply Chain Risks
Bulk deposits-களைச் சார்ந்திருப்பதும், 24.52% என்ற குறைவான CASA ratio-வும் வட்டி விகிதங்கள் அதிகமாக இருக்கும்போது பணப்புழக்க அபாயத்தை (liquidity risk) உருவாக்குகின்றன, ஏனெனில் savings accounts-களை விட term deposits அதிகச் செலவு கொண்டவை.
Manufacturing Efficiency
உற்பத்தித்திறன் ஒரு ஊழியருக்கான சொத்துக்கள் (assets per employee) மூலம் அளவிடப்படுகிறது; பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 9% குறைந்த போதிலும், வங்கி advances-இல் YoY அடிப்படையில் 19% வளர்ச்சியை எட்டியுள்ளது, இது குறிப்பிடத்தக்கத் திறன் மேம்பாட்டைக் காட்டுகிறது.
Capacity Expansion
March 2025 நிலவரப்படி தற்போதைய கிளைகளின் எண்ணிக்கை 464-ஆக உள்ளது. வங்கி தனது டிஜிட்டல் திறனை விரிவுபடுத்தி வருகிறது, Q2 FY26-இல் மொத்தப் பரிவர்த்தனைகளில் டிஜிட்டல் பரிவர்த்தனைகள் 99%-ஐ எட்டியுள்ளன.
III. Strategic Growth
Expected Growth Rate
19%
Products & Services
Mortgages (45% of advances), Agri & Inclusive Banking (25%), MSME/SME கடன்கள், Gold Loans, Construction Finance மற்றும் Co-lending.
Brand Portfolio
DCB Bank.
Market Share & Ranking
ஒட்டுமொத்த இந்திய வங்கி அமைப்பில் மிதமான அளவிலேயே உள்ளது; இருப்பினும், SME பிரிவில் இது ஒரு நிலையான சந்தை இடத்தைப் பெற்றுள்ளது.
Market Expansion
வைப்புத்தொகை விவரங்களின் (deposit profile) நுணுக்கத்தை அதிகரிப்பதிலும், தற்போதுள்ள urban மற்றும் metro பகுதிகளில் retail loan book-ஐ விரிவுபடுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.
Strategic Alliances
வங்கி co-lending முறையில் ஈடுபடுகிறது மற்றும் HDFC Life, Nippon Life மற்றும் International Finance Corporation (IFC) ஆகியவற்றுடன் முதலீட்டாளர் சந்திப்புகளில் பங்கேற்றுள்ளது.
IV. External Factors
Industry Trends
இத்துறை டிஜிட்டல்-முதல் வங்கிச் சேவை மற்றும் பரவலான retail lending-ஐ நோக்கி நகர்கிறது. DCB Bank 99% டிஜிட்டல் பரிவர்த்தனைகளை எட்டியதன் மூலமும், பாதுகாப்பான retail loans-களில் (94% of book) கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது.
Competitive Landscape
பெரிய தனியார் வங்கிகள் மற்றும் Small Finance Banks-களுடன் போட்டியிடுகிறது. DCB-இன் சிறிய அளவு ஒரு தடையாக இருந்தாலும், அதன் 17 ஆண்டுகால நிலையான மேலாண்மைக் குழு credit underwriting-இல் ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது.
Competitive Moat
சுயதொழில் செய்பவர்கள் மற்றும் MSME பிரிவில் கொண்டுள்ள சிறப்பு கவனம் மற்றும் மிகவும் பாதுகாப்பான கடன் புத்தகம் (94% secured) இதன் பலமாகும். இந்த கவனம் நிலையான சொத்துத் தரத்தை (Net NPA 1.12%) உறுதி செய்கிறது.
Macro Economic Sensitivity
RBI-இன் வட்டி விகித சுழற்சிகளுக்கு அதிக உணர்திறன் கொண்டது; வட்டி விகிதங்கள் குறையும் போது, term deposits-களின் செலவை விட கடன் வருவாய் (loan yields) வேகமாக வீழ்ச்சியடைவதால் NIM compression ஏற்படுகிறது.
V. Regulatory & Governance
Industry Regulations
RBI-இன் Basel III விதிமுறைகள் மற்றும் ECL (Expected Credit Loss) சுற்றறிக்கைகளுக்கு உட்பட்டது. வங்கி தற்போது ECL தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்து வருகிறது, இருப்பினும் இது பெரிய பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது என்று மேலாண்மை எதிர்பார்க்கிறது.
Environmental Compliance
Scope 1 மற்றும் 2 உமிழ்வுகள் ஒரு ஊழியருக்கு ~1.6 tCO2E ஆகும். மற்ற வங்கிகளுடன் ஒப்பிடும்போது, சுற்றுச்சூழலை மாசுபடுத்தும் துறைகளுக்கு இந்த வங்கி வழங்கும் கடன் அளவு குறைவாக உள்ளது.
VI. Risk Analysis
Key Uncertainties
வட்டி விகிதம் குறையும் சூழலில் NIM compression அபாயம் மற்றும் unsecured DA மற்றும் small-ticket LAP போர்ட்ஃபோலியோக்களில் ஏற்படக்கூடிய வாராக்கடன் (slippages) அபாயங்கள்.
Geographic Concentration Risk
56% கிளைகள் Metro மற்றும் Urban பகுதிகளில் உள்ளன, இது நகர்ப்புற பொருளாதாரச் சுழற்சிகளில் ஒரு செறிவை (concentration) உருவாக்குகிறது.
Third Party Dependencies
வட்டி அல்லாத வருமானத்திற்கு (non-interest income) முக்கியப் பங்களிக்கும் fee income வளர்ச்சிக்காக மூன்றாம் தரப்பு விநியோகத்தை (third-party distribution) நம்பியுள்ளது.
Technology Obsolescence Risk
வங்கி 'தொழில்நுட்பத்தில் அதிக கவனம்' செலுத்துவதன் மூலமும், 99% டிஜிட்டல் பரிவர்த்தனை விகிதத்தை எட்டியதன் மூலமும் இதைத் தணித்து வருகிறது.