BOROLTD - Borosil
I. Financial Performance
Revenue Growth by Segment
H1 FY26-ல் ஒருங்கிணைந்த Revenue, INR 499.5 Cr-லிருந்து 14.7% YoY வளர்ச்சியடைந்து INR 573.0 Cr-ஆக உயர்ந்துள்ளது. Consumer ware வணிகம் முக்கிய உந்துசக்தியாக உள்ளது, இது மொத்த Revenue-ல் 73% பங்களிக்கிறது. Scientific and Industrial Products (SIP) பிரிவு பிரிக்கப்பட்டது (demerged), இது முன்பு விற்பனையில் ~28-32% பங்களித்தது.
Geographic Revenue Split
ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை, இருப்பினும் நிறுவனம் General Trade, Modern Trade மற்றும் E-commerce ஆகியவற்றில் விரிவான உள்நாட்டு விநியோக கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
Profitability Margins
H1 FY26-ல் PAT 45.3% YoY வளர்ச்சியடைந்து INR 27.6 Cr-லிருந்து INR 40.1 Cr-ஆக உயர்ந்ததால், PAT margin கணிசமாக மேம்பட்டுள்ளது. இறக்குமதி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளிலிருந்து உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு மாறுவதால், non-glassware பிரிவில் Gross margins தற்போது அழுத்தத்தில் உள்ளது.
EBITDA Margin
H1 FY24-ல் வரலாற்று ரீதியான OPBDIT/OI 12.8%-ஆக இருந்தது. கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல் காரணமாக finance costs-ல் INR 5.2 Cr குறைவு மற்றும் INR 7.2 Cr ஒருமுறை வழங்கப்பட்ட stamp duty provision reversal ஆகியவற்றால் சமீபத்திய லாபம் ஆதரிக்கப்படுகிறது.
Capital Expenditure
மூன்று double-wall stainless steel லைன்களுக்காக INR 65 Cr CAPEX திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. Opal ware திறன், borosilicate furnace மற்றும் solar power plant ஆகியவற்றிற்காக FY23-FY25 காலப்பகுதியில் ~INR 470 Cr வரலாற்று ரீதியான CAPEX செலவிடப்பட்டது.
Credit Rating & Borrowing
ICRA நிறுவனம் 'stable' அவுட்லுக்கை வழங்கியுள்ளது; Total Debt/OPBDITA தொடர்ந்து 1.5x-க்கு மேல் சென்றால் மதிப்பீடு குறைக்கப்படலாம். ஜூன் 2024-ல் INR 150 Cr QIP-ஐத் தொடர்ந்து, செப்டம்பர் 30, 2025 நிலவரப்படி Net debt மிகக் குறைவாக INR 4.5 Cr-ஆக உள்ளது.
II. Operational Drivers
Raw Materials
முக்கிய மூலப்பொருட்களில் borosilicate glass, opal ware பொருட்கள் மற்றும் Hydra ரகத்திற்கான stainless steel ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு மூலப்பொருளின் மொத்த செலவில் குறிப்பிட்ட சதவீதம் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Raw Material Costs
20-30 ஆண்டுகள் அனுபவம் கொண்ட வெளிநாட்டு விற்பனையாளர்களை விட, வளர்ந்து வரும் இந்திய விற்பனையாளர் சூழல் தற்போது குறைந்த செயல்திறன் கொண்டதாக இருப்பதால், non-glassware பிரிவில் Gross margins அழுத்தத்தில் உள்ளது.
Energy & Utility Costs
எரிசக்தி செலவுகளை மேம்படுத்த நிறுவனம் ஒரு solar power plant-ல் முதலீடு செய்துள்ளது; ஒரு யூனிட்டிற்கான குறிப்பிட்ட INR செலவுகள் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Supply Chain Risks
Hydra ரகத்திற்கான உள்நாட்டு விற்பனையாளர் சூழலை மேம்படுத்துவதில் அதிக சார்புநிலை உள்ளது மற்றும் இறக்குமதியிலிருந்து உள்ளூர் கொள்முதலுக்கு மாறும் போது ஏற்படக்கூடிய இடையூறுகள் அபாயங்களாக உள்ளன.
Manufacturing Efficiency
செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிக்க செலவுக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன; H1 FY26-ல் விளம்பரம் மற்றும் விற்பனை மேம்பாட்டுச் செலவுகள் INR 38.1 Cr-ஆக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன.
Capacity Expansion
தற்போதைய உற்பத்தித் திறன் 25 TPD Borosilicate ஆலை மற்றும் 84 TPD Opalware திறனை உள்ளடக்கியது. விரிவாக்கத்தில் Q4 FY26-க்குள் இரண்டு double-wall லைன்களும், Q1 FY27-க்குள் மூன்றாவது லைனும் சேர்க்கப்படும்.
III. Strategic Growth
Expected Growth Rate
14.70%
Products & Services
Microwavable சமையலறை உபகரணங்கள், glass tumblers, Larah opalware dinner sets, Hydra stainless steel பாட்டில்கள் மற்றும் சிறிய சமையலறை உபகரணங்கள்.
Brand Portfolio
Borosil, Larah (Opalware) மற்றும் Hydra (Hydration range).
Market Share & Ranking
Larah பிராண்டின் கீழ் Opalware பிரிவில் #1 இடத்தில் உள்ளது.
Market Expansion
வளர்ந்து வரும் நகர்ப்புற நடுத்தர வர்க்கத்தினரை இலக்காகக் கொண்டும், ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலைத்தன்மைக்காக பிளாஸ்டிக்கிலிருந்து கண்ணாடி/எஃகுக்கு மாறும் போக்கைப் பயன்படுத்தியும் 'India Consumption Play' என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
Strategic Alliances
Borosil Renewables நிறுவனம் 'Borosil' பிராண்டைப் பயன்படுத்துவதற்காக Borosil Limited-க்கு ராயல்டி (சமீபத்திய காலத்தில் INR 3.8 Cr) செலுத்துகிறது.
IV. External Factors
Industry Trends
சுகாதார விழிப்புணர்வு காரணமாக பிளாஸ்டிக்கிலிருந்து கண்ணாடி மற்றும் எஃகுக்கு மாறும் கட்டமைப்பு மாற்றத்தை இத்துறை கண்டு வருகிறது. Insulated steel பாட்டில்களுக்கான சந்தை INR 2,000 Cr-க்கும் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது.
Competitive Landscape
முக்கியப் போட்டியாளர்களில் Milton (Opalware பிரிவில் நுழைகிறது) மற்றும் சமையலறை உபகரணங்கள் பிரிவில் உள்ள பல்வேறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்படாத நிறுவனங்கள் அடங்கும்.
Competitive Moat
பல தசாப்தங்களாக உருவாக்கப்பட்ட வலுவான பிராண்ட் மதிப்பு மற்றும் 1,500+ SKUs கொண்ட மிகப்பெரிய விநியோக வலையமைப்பு ஆகியவை நுழைவுத் தடைகளை (entry barriers) உருவாக்குகின்றன. உற்பத்தியில் backward integration செய்வது வெறும் இறக்குமதியாளர்களை விட செலவு நன்மையைத் தருகிறது.
Macro Economic Sensitivity
Private Final Consumption Expenditure (PFCE) மற்றும் அதிகரித்து வரும் செலவிடக்கூடிய வருமானம் (disposable incomes) ஆகியவற்றிற்கு அதிக உணர்திறன் கொண்டது, இவை பிரீமியம் சமையலறை உபகரணங்களுக்கான தேவையைத் தூண்டுகின்றன.
V. Regulatory & Governance
Industry Regulations
stainless steel தயாரிப்புகள் மற்றும் சமையலறை உபகரணங்களுக்கான கட்டாய BIS (Bureau of Indian Standards) இணக்கம், கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தியைப் பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான ஒழுங்குமுறை காரணியாகும்.
Environmental Compliance
ESG வாய்ப்புகளைக் கையாள்வதற்கான 'மாற்றப் பயணத்தில்' நிறுவனம் உள்ளது மற்றும் குறுகிய கால முதல் நடுத்தர கால அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை வெளியிட இலக்கு வைத்துள்ளது.
Taxation Policy Impact
ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை; இருப்பினும், நிறுவனம் demerger தொடர்பான stamp duty provisions-ல் INR 7.2 Cr ஒருமுறை திரும்பப் பெற்றுள்ளது (reversal).
VI. Risk Analysis
Key Uncertainties
உள்நாட்டு விற்பனையாளர் செயல்திறன் விரைவாக மேம்படாவிட்டால், உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு மாறுவது குறுகிய கால margin குறைவை (பாதிப்பு அளவிடப்படவில்லை) ஏற்படுத்தக்கூடும்.
Geographic Concentration Risk
முதன்மையாக இந்திய உள்நாட்டு சந்தையில் கவனம் செலுத்துகிறது; இந்தியாவிற்குள் குறிப்பிட்ட பிராந்திய செறிவு ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Third Party Dependencies
non-glassware பிரிவில் மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்கள் மீது அதிக சார்புநிலை உள்ளது, இதை நிறுவனம் தனது சொந்த double-wall உற்பத்தி லைன்களை அமைப்பதன் மூலம் குறைத்து வருகிறது.
Technology Obsolescence Risk
கண்ணாடிப் பொருட்களில் அபாயம் குறைவு, ஆனால் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் மற்றும் எரிசக்தி திறன் மாறிவரும் சிறிய சமையலறை உபகரணங்களில் இது நடுத்தர அளவில் உள்ளது.