MOKSH - Moksh Ornaments
I. Financial Performance
Revenue Growth by Segment
FY25-ல் மொத்த operating income, FY24-ன் INR 450.32 Cr-லிருந்து 29.28% YoY வளர்ந்து INR 582.19 Cr-ஐ எட்டியுள்ளது. FY21 முதல் Revenue 14.5% என்ற 4-year CAGR விகிதத்தில் வளர்ந்துள்ளது. FY25-ன் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம் சராசரி தங்கம் விலையில் ஏற்பட்ட 33% உயர்வு ஆகும், இது 3% விற்பனை அளவு (sales volumes) சரிவை ஈடுகட்டியது.
Geographic Revenue Split
FY24-ல் மொத்த Revenue-ல் Export sales (100% UAE-க்கு) 24.78% பங்களித்துள்ளது, இது FY23-ன் 17.33%-ஐ விட அதிகமாகும். மீதமுள்ள 75.22% Revenue உள்நாட்டு விற்பனை (Domestic sales) மூலம் கிடைத்துள்ளது.
Profitability Margins
H1FY24-ன் 1.29%-உடன் ஒப்பிடும்போது H1FY25-ல் Net profit (PAT) margin 1.57%-ஆக உயர்ந்துள்ளது. கடந்த கால PAT விவரங்கள்: FY18-ல் INR 3.91 Cr, FY19-ல் INR 4.79 Cr, மற்றும் FY20-ல் INR 5.32 Cr. உற்பத்தியை மூன்றாம் தரப்பு கலைஞர்களுக்கு (third-party artisans) outsourcing செய்வதால், value addition குறைவாக உள்ளது, இதனால் Margins மிதமாகவே உள்ளது.
EBITDA Margin
FY24-ல் PBILDT margin 3.01%-ஆக இருந்தது, இது FY23-ன் 2.34%-ஐ விட முன்னேற்றமாகும். H1FY25-க்கான margin 2.98%-ஆக இருந்தது. செயல்பாடுகள் விரிவடையும் போது economies of scale மூலம் margin-ஐ 3% அளவில் தக்கவைக்க நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது.
Capital Expenditure
Fixed assets (Property, Plant, and Equipment) மார்ச் 31, 2025-ல் இருந்த INR 0.43 Cr-லிருந்து செப்டம்பர் 30, 2025 நிலவரப்படி INR 0.75 Cr-ஆக அதிகரித்துள்ளது. Moksh Ornaments உற்பத்தியை outsourcing செய்வதன் மூலம் முதன்மையாக ஒரு asset-light model-ல் இயங்குகிறது.
Credit Rating & Borrowing
நவம்பர் 2025-ல் Credit rating, CARE BBB; Stable (Long Term) மற்றும் CARE A3+ (Short Term) என உயர்த்தப்பட்டது. FY25-ல் rights issue மூலம் INR 45.13 Cr மற்றும் H1FY26-ல் preferential issue மூலம் INR 13.50 Cr என equity infusion செய்யப்பட்டதைத் தொடர்ந்து இந்த உயர்வு கிடைத்தது, இது கடனைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைத்தது.
II. Operational Drivers
Raw Materials
தங்கம் (Gold) முதன்மையான மூலப்பொருளாகும், இது விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் செலவில் பெரும்பகுதியை வகிக்கிறது. பதிவுசெய்யப்பட்ட டீலர்கள் மற்றும் வங்கிகளிடமிருந்து முன்பணம் செலுத்தும் அடிப்படையில் (advance payment basis) கொள்முதல் செய்யப்படுகிறது.
Raw Material Costs
மூலப்பொருள் செலவுகள் உலகளாவிய தங்கம் விலையைப் பொறுத்து மாறுபடும்; FY25-ல் தங்கம் விலையில் ஏற்பட்ட 33% உயர்வு நேரடியாக revenue base-ஐ அதிகரித்தது, ஆனால் கொள்முதலுக்குத் தேவையான working capital-ஐயும் அதிகரித்தது.
Energy & Utility Costs
Outsourced manufacturing model காரணமாக, Revenue-ல் குறிப்பிடத்தக்க சதவீதமாக இது ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Supply Chain Risks
உற்பத்திக்காக Kolkata மற்றும் Mumbai-ல் உள்ள மூன்றாம் தரப்பு கலைஞர்களை (third-party artisans) பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. இந்தக் கலைஞர் குழுக்களில் ஏற்படும் ஏதேனும் இடையூறு, முடிக்கப்பட்ட வளையல்கள் மற்றும் சங்கிலிகளின் விநியோகத்தை நேரடியாகப் பாதிக்கும்.
Manufacturing Efficiency
குறைந்த நிலையான செலவுகளை (low fixed overheads) பராமரிக்க உற்பத்தி சிறப்பு கலைஞர்களுக்கு outsourcing செய்யப்படுகிறது, இருப்பினும் இது 2-3% என்ற மிதமான PBILDT margins-க்கு வழிவகுக்கிறது.
Capacity Expansion
தற்போதைய செயல்பாடுகள் FY25-ல் INR 582.19 Cr Revenue-ஐ ஈட்டியுள்ளன. குறிப்பிட்ட MT capacity ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை, இருப்பினும் விற்பனை அளவு வளர்ச்சியை ஆதரிக்க அதிக working capital தேவைகளுக்காக நிறுவனம் equity infusions-ஐப் பயன்படுத்துகிறது.
III. Strategic Growth
Expected Growth Rate
14.50%
Products & Services
சிறப்பு வாய்ந்த Kolkata Bangles, தங்கச் சங்கிலிகள் மற்றும் பாரம்பரிய தங்க ஆபரணங்கள் உள்ளிட்ட தங்க நகைகள்.
Brand Portfolio
Moksh Ornaments
Market Expansion
ஏற்றுமதி சந்தைகளில், குறிப்பாக UAE-ல் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, இது இப்போது மொத்த விற்பனையில் கிட்டத்தட்ட கால் பகுதியை வகிக்கிறது.
Strategic Alliances
Kolkata மற்றும் Mumbai-ல் உள்ள மூன்றாம் தரப்பு உற்பத்தி கலைஞர்களுடன் நீண்டகால உறவைப் பராமரிக்கிறது.
IV. External Factors
Industry Trends
தங்க நகைத்துறை organized players-களை நோக்கி நகர்கிறது. இத்துறை வளர்ந்து வரும் அதே வேளையில், organized மற்றும் unorganized பிரிவுகளின் கடுமையான போட்டியால் சிதறிக்கிடக்கிறது (fragmented), இது margins-ஐ 2-3% வரம்பிற்குள் இருக்கச் செய்கிறது.
Competitive Landscape
Mumbai மற்றும் Kolkata சந்தைகளில் பெரிய organized நகை பிராண்டுகள் மற்றும் உள்ளூர் unorganized மொத்த விற்பனையாளர்களிடமிருந்து கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது.
Competitive Moat
Moat என்பது 20 ஆண்டுகால அனுபவம் மற்றும் 'Kolkata Bangles'-ல் உள்ள நிபுணத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது குறிப்பிட்ட கலைஞர்களின் திறன்களைச் சார்ந்திருப்பதால் ஒரு மிதமான moat ஆகும், ஆனால் பெரிய organized retailers-களிடமிருந்து வரும் போட்டிக்கு இது ஆளாகக்கூடும்.
Macro Economic Sensitivity
தங்கம் விலை ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் இந்தியா மற்றும் UAE-ல் உள்ள நுகர்வோரின் discretionary spending முறைகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படக்கூடியது.
V. Regulatory & Governance
Industry Regulations
செயல்பாடுகள் Hallmarking விதிமுறைகள் மற்றும் GST இணக்கத்தால் (GST No. 27AAICM0504E1ZX) நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஏற்றுமதி செயல்பாடுகள் அந்நிய செலாவணி வரவுக்காக RBI மற்றும் FEMA வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க வேண்டும்.
Environmental Compliance
நகை மொத்த விற்பனை மற்றும் outsourced manufacturing-க்கு இது ஒரு முதன்மை அபாயக் காரணியாகப் பொருந்தாது.
Taxation Policy Impact
செப்டம்பர் 2025 நிலவரப்படி தற்போதைய வரிப் பொறுப்புகள் (tax liabilities) INR 0.087 Cr-ஆக இருந்தது. நிறுவனம் நிலையான இந்திய corporate tax விகிதங்களுக்கு உட்பட்டது.
VI. Risk Analysis
Key Uncertainties
Operating activities-லிருந்து கிடைக்கும் எதிர்மறையான பணப்புழக்கம் (Negative cash flow), FY24-ன் INR -13.62 Cr-லிருந்து FY25-ல் INR -22.58 Cr-ஆக மோசமடைந்துள்ளது. இது தொடர்ச்சியான equity அல்லது கடன் நிதி மூலம் நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால் liquidity risk-ஐ ஏற்படுத்தும்.
Geographic Concentration Risk
ஏற்றுமதிக்கு UAE (100% ஏற்றுமதி வருவாய்) மற்றும் உள்நாட்டு விற்பனைக்கு இந்தியா என அதிக புவியியல் செறிவைக் (geographic concentration) கொண்டுள்ளது.
Third Party Dependencies
100% உற்பத்திக்கு மூன்றாம் தரப்பு உற்பத்தியாளர்களை (கலைஞர்களை) பெரிதும் நம்பியுள்ளது, இது விநியோகச் சங்கிலி இடையூறு அல்லது தரமற்ற நிலைத்தன்மை (quality inconsistency) போன்ற அபாயத்தை உருவாக்குகிறது.
Technology Obsolescence Risk
தங்க நகைகளின் பாரம்பரியத் தன்மை காரணமாக தொழில்நுட்பப் பழமை (technology obsolescence) அபாயம் குறைவு, ஆனால் டிஜிட்டல் B2B விற்பனை தளங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் தோல்வியுற்றால் அபாயம் ஏற்படலாம்.