ЁЯТ░ I. Financial Performance

Revenue Growth by Segment

роиро┐ро▒рпБро╡ройроорпН 'Hotel operations' роОройрпНро▒ роТро░рпЗ рокро┐ро░ро┐ро╡ро┐ро▓рпН роЪрпЖропро▓рпНрокроЯрпБроХро┐ро▒родрпБ. Consolidated total income, H1 FY25-ро▓рпН роЗро░рпБроирпНрод INR 5,568.02 lakhs-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ H1 FY26-ро▓рпН 10.12% YoY ро╡ро│ро░рпНроЪрпНроЪро┐ропроЯрпИроирпНродрпБ INR 6,131.44 lakhs-роР роОроЯрпНроЯро┐ропрпБро│рпНро│родрпБ. Hyatt Regency Kolkata-ро╡ро┐ро▓рпН роЕродро┐роХро░ро┐родрпНрод occupancy рооро▒рпНро▒рпБроорпН роЙрогро╡рпБ рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокро╛ройроЩрпНроХро│рпН (food and beverage) ро╡ро┐ро▒рпНрокройрпИ роЗроирпНрод ро╡ро│ро░рпНроЪрпНроЪро┐роХрпНроХрпБ роорпБроХрпНроХро┐роп роХро╛ро░рогрооро╛роХрпБроорпН.

Geographic Revenue Split

роЖро╡рогроЩрпНроХро│ро┐ро▓рпН роХрпБро▒ро┐рокрпНрокро┐роЯрокрпНрокроЯро╡ро┐ро▓рпНро▓рпИ; роЗро░рпБрокрпНрокро┐ройрпБроорпН, роЪрпЖропро▓рпНрокро╛роЯрпБроХро│рпН роорпБродройрпНроорпИропро╛роХ роЗроирпНродро┐ропро╛ро╡ро┐ройрпН West Bengal-ро▓рпН роЙро│рпНро│ Hyatt Regency Kolkata ро╣рпЛроЯрпНроЯро▓ро┐ро▓рпН роХрпБро╡ро┐роирпНродрпБро│рпНро│рой.

Profitability Margins

Standalone Operating Profit Margin, FY24-ро▓рпН 48.28%-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ FY25-ро▓рпН 48.44% роОрой роиро┐ро▓рпИропро╛роХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ. роЕродро┐роХ ро╡ро░ро┐роЪрпН роЪрпЖро▓ро╡рпБроХро│рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокро┐ро▒ ро╡ро░рпБрооро╛ройродрпНродро┐ро▓рпН роПро▒рпНрокроЯрпНроЯ роПро▒рпНро▒ роЗро▒роХрпНроХроЩрпНроХро│рпН роХро╛ро░рогрооро╛роХ Standalone Net Profit Margin, FY24-ро▓рпН 26.49%-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ FY25-ро▓рпН 22.47% роЖроХроХрпН роХрпБро▒рпИроирпНродродрпБ.

EBITDA Margin

роЪрпКродрпНродрпБроХрпНроХро│рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокрпКро▒рпБрокрпНрокрпБроХро│ро┐ро▓рпН рооро╛ро▒рпНро▒роЩрпНроХро│рпБроХрпНроХрпБ роорпБройрпНройродро╛рой Consolidated operating profit, H1 FY26-ро▓рпН INR 1,209.25 lakhs роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ. роЗродрпБ INR 6,131.44 lakhs роорпКродрпНрод ро╡ро░рпБрооро╛ройродрпНродро┐ро▓рпН 19.72% EBITDA-equivalent margin-роРроХрпН роХрпБро▒ро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ, роЗродрпБ H1 FY25-ро▓рпН 14.78% роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ.

Capital Expenditure

H1 FY26-роХрпНроХро╛рой Capital expenditure роХрогро┐роЪрооро╛роХ роЕродро┐роХро░ро┐родрпНродрпБ INR 24.35 Cr (INR 2,434.55 lakhs) роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ, роЗродрпБ H1 FY25-ро▓рпН INR 2.59 Cr (INR 258.97 lakhs) роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ. роЗродрпБ роЪрпКродрпНродрпБ, роЖро▓рпИ рооро▒рпНро▒рпБроорпН роЙрокроХро░рогроЩрпНроХро│рпН роЕро▓рпНро▓родрпБ capital work-in-progress-ро▓рпН роХрогро┐роЪрооро╛рой роорпБродро▓рпАроЯрпНроЯрпИроХрпН роХро╛роЯрпНроЯрпБроХро┐ро▒родрпБ.

Credit Rating & Borrowing

Standalone Debt Equity Ratio, FY24-ро▓рпН 0.92:1-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ FY25-ро▓рпН 0.80:1 роЖроХ роорпЗроорпНрокроЯрпНроЯродрпБ. H1 FY26-роХрпНроХро╛рой Consolidated finance costs INR 7.90 Cr (INR 790.27 lakhs) роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ, роЗродрпБ H1 FY25-ро▓рпН роЗро░рпБроирпНрод INR 7.97 Cr-роР ро╡ро┐роЯ роЪро▒рпНро▒рпБ роХрпБро▒рпИро╡рпБ. Q2 FY26-роХрпНроХро╛рой Standalone interest expenses роиро┐родро┐ роиро┐ро▒рпБро╡ройроЩрпНроХро│ро┐роЯрооро┐ро░рпБроирпНродрпБ рокрпЖро▒рпНро▒ роХроЯройрпНроХро│рпБроХрпНроХро╛роХ INR 3.93 Cr роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ.

тЪЩя╕П II. Operational Drivers

Raw Materials

Provisions, beverages рооро▒рпНро▒рпБроорпН smokes роЖроХро┐ропро╡рпИ роорпБродройрпНроорпИропро╛рой роорпВро▓рокрпНрокрпКро░рпБро│рпН роЪрпЖро▓ро╡рпБроХро│ро╛роХрпБроорпН, роЗродрпБ H1 FY26-ро▓рпН роорпКродрпНродроорпН INR 5.98 Cr (INR 598.13 lakhs) роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ, роЗродрпБ роорпКродрпНрод ро╡ро░рпБрооро╛ройродрпНродро┐ро▓рпН роЪрпБрооро╛ро░рпН 9.75% роЖроХрпБроорпН.

Raw Material Costs

ро╡ро░рпБро╡ро╛ропро┐ро▓рпН 10.12% ро╡ро│ро░рпНроЪрпНроЪро┐ роЗро░рпБроирпНродрокрпЛродро┐ро▓рпБроорпН, роорпВро▓рокрпНрокрпКро░рпБро│рпН роЪрпЖро▓ро╡рпБроХро│рпН (consumption of provisions/beverages) H1 FY25-ро▓рпН INR 6.34 Cr-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ H1 FY26-ро▓рпН INR 5.98 Cr роЖроХ 5.68% YoY роХрпБро▒рпИроирпНродрпБро│рпНро│родрпБ, роЗродрпБ роорпЗроорпНрокроЯрпНроЯ роХрпКро│рпНроорпБродро▓рпН родро┐ро▒ройрпИроХрпН роХрпБро▒ро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ.

Supply Chain Risks

роЙропро░рпНродро░ роЕро┤рпБроХроХрпНроХрпВроЯро┐роп рокрпКро░рпБроЯрпНроХро│рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокро╛ройроЩрпНроХро│рпИроХрпН роХрпКро│рпНроорпБродро▓рпН роЪрпЖропрпНро╡родро┐ро▓рпН роиро┐ро▒рпБро╡ройроорпН роЕрокро╛ропроЩрпНроХро│рпИ роОродро┐ро░рпНроХрпКро│рпНроХро┐ро▒родрпБ; роХрпКро│рпНроорпБродро▓рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН ро╣рпЛроЯрпНроЯро▓рпН роЪрпЖропро▓рпНрокро╛роЯрпБроХро│рпИ роЙро│рпНро│роЯроХрпНроХро┐роп роЖро╡рогрокрпНрокроЯрпБродрпНродрокрпНрокроЯрпНроЯ роироЯрпИроорпБро▒рпИроХро│рпН роорпВро▓роорпН роиро┐ро░рпНро╡ро╛роХроорпН роЗродрпИродрпН родрогро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ.

Capacity Expansion

роЖро╡рогроЩрпНроХро│ро┐ро▓рпН роХрпБро▒ро┐рокрпНрокро┐роЯрокрпНрокроЯро╡ро┐ро▓рпНро▓рпИ; роЗро░рпБрокрпНрокро┐ройрпБроорпН, September 30, 2025 роиро┐ро▓ро╡ро░рокрпНрокроЯро┐ capital work-in-progress INR 60.73 lakhs роЖроХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ, роЗродрпБ March 2025-ро▓рпН рокрпВроЬрпНроЬро┐ропрооро╛роХ роЗро░рпБроирпНродродрпБ.

ЁЯУИ III. Strategic Growth

Expected Growth Rate

10.12%

Products & Services

Luxury hotel родроЩрпНроХрпБрооро┐роЯроорпН, роЙрогро╡рпБ рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокро╛рой роЪрпЗро╡рпИроХро│рпН, рооро▒рпНро▒рпБроорпН banquet/роиро┐роХро┤рпНроЪрпНроЪро┐ роироЯродрпНродрпБродро▓рпН.

Brand Portfolio

Hyatt Regency Kolkata.

Strategic Alliances

роиро┐ро▒рпБро╡ройроорпН Hyatt роХрпБро┤рпБроородрпНродрпБроЯройро╛рой рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпН/роиро┐ро░рпНро╡ро╛роХ роТрокрпНрокроирпНродродрпНродро┐ройрпН роХрпАро┤рпН Hyatt Regency Kolkata-ро╡рпИ роЗропроХрпНроХрпБроХро┐ро▒родрпБ.

ЁЯМН IV. External Factors

Industry Trends

родрпКро┤ро┐ро▓рпНродрпБро▒рпИропро┐ро▓рпН ро╡рогро┐роХрокрпН рокропрогроорпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН роиро┐роХро┤рпНро╡рпБроХро│рпН роорпАрогрпНроЯрпБ ро╡ро░рпБро╡родрпИроХрпН роХро╛рог роорпБроЯро┐роХро┐ро▒родрпБ; роиро┐ро▒рпБро╡ройродрпНродро┐ройрпН 10.12% ро╡ро░рпБро╡ро╛ропрпН ро╡ро│ро░рпНроЪрпНроЪро┐ роЗроирпНродрокрпН рокрпЛроХрпНроХрпИрокрпН рокро┐ро░родро┐рокро▓ро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ. роОродро┐ро░рпНроХро╛ро▓роХрпН роХрогрпНрогрпЛроЯрпНроЯроорпН Novak Hotels рокрпЛройрпНро▒ родрпБрогрпИ роиро┐ро▒рпБро╡рой роЪрпКродрпНродрпБроХрпНроХро│ро┐ройрпН роорпАроЯрпНроЪро┐ропрпИрокрпН рокрпКро▒рпБродрпНродродрпБ.

Competitive Landscape

Kolkata-ро╡ро┐ро▓рпН роЙро│рпНро│ рокро┐ро▒ роЪрпКроХрпБроЪрпБ ро╣рпЛроЯрпНроЯро▓рпН роЪроЩрпНроХро┐ро▓ро┐роХро│рпН роорпБроХрпНроХро┐ропрокрпН рокрпЛроЯрпНроЯро┐ропро╛ро│ро░рпНроХро│ро╛роХ роЙро│рпНро│ройро░рпН; роиро┐ро▒рпБро╡ройроорпН 7.80:1 роОройрпНро▒ роЕродро┐роХ current ratio-ро╡рпИ рокро░ро╛рооро░ро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ, роЗродрпБ рокрпЛроЯрпНроЯро┐ропро╛ро│ро░рпНроХро│рпБроЯройрпН роТрокрпНрокро┐роЯрпБроорпНрокрпЛродрпБ роХрогро┐роЪрооро╛рой рокрогрокрпНрокрпБро┤роХрпНроХродрпНродрпИ (liquidity) ро╡ро┤роЩрпНроХрпБроХро┐ро▒родрпБ.

Competitive Moat

роиро┐ро▒рпБро╡ройродрпНродро┐ройрпН роорпБродройрпНроорпИропро╛рой moat 'Hyatt Regency' рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН Kolkata роЪрпКродрпНродро┐ройрпН роорпВро▓рпЛрокро╛роп роЗро░рпБрокрпНрокро┐роЯрооро╛роХрпБроорпН. роЗроирпНрод рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпН роородро┐рокрпНрокрпБ рокро┐ро░рпАрооро┐ропроорпН ро╡ро┐ро▓рпИ роиро┐ро░рпНрогропроорпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН роЕродро┐роХ operating margins (48%+) рокрпЖро▒ роЕройрпБроородро┐роХрпНроХро┐ро▒родрпБ, роЗродрпБ роЪрпЗро╡рпИродрпН родро░роЩрпНроХро│рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпН роЗрогрпИрокрпНрокрпБ рокро░ро╛рооро░ро┐роХрпНроХрокрпНрокроЯрпБроорпН ро╡ро░рпИ роирпАроЯро┐роХрпНроХроХрпНроХрпВроЯро┐ропродрпБ.

Macro Economic Sensitivity

ро╡ро┐ро░рпБроирпНродрпЛроорпНрокро▓рпН ро╡рогро┐роХроорпН ро╡ро┐ро░рпБрокрпНрокроЪрпН роЪрпЖро▓ро╡рпБроХро│рпН (discretionary spending) рооро▒рпНро▒рпБроорпН роЪрпБро▒рпНро▒рпБро▓ро╛рокрпН рокрпЛроХрпНроХрпБроХро│рпБроХрпНроХрпБ рооро┐роХро╡рпБроорпН роЙрогро░рпНродро┐ро▒ройрпН роЙроЯрпИропродрпБ; standalone Debt Service Coverage Ratio (DSCR) FY25-ро▓рпН 3.13-ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ 2.83 роЖроХроХрпН роХрпБро▒рпИроирпНродродрпБ, роЗродрпБ роорпЗроХрпНро░рпЛ рооро╛ро▒рпНро▒роЩрпНроХро│ро┐ройрпН рокрпЛродрпБ роХроЯройрпН рокрпКро▒рпБрокрпНрокрпБроХро│рпБроХрпНроХро╛рой рокро╛родрпБроХро╛рокрпНрокрпБроХрпН роХрпБро▒рпИро╡рпИроХрпН роХро╛роЯрпНроЯрпБроХро┐ро▒родрпБ.

тЪЦя╕П V. Regulatory & Governance

Industry Regulations

роЪрпЖропро▓рпНрокро╛роЯрпБроХро│рпН роЙрогро╡рпБрокрпН рокро╛родрпБроХро╛рокрпНрокрпБродрпН родро░роЩрпНроХро│рпН, роородрпБ роЙро░ро┐роороорпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН родрпАропрогрпИрокрпНрокрпБрокрпН рокро╛родрпБроХро╛рокрпНрокрпБ ро╡ро┐родро┐роорпБро▒рпИроХро│рпН роЙро│рпНро│ро┐роЯрпНроЯ ро╡ро┐ро░рпБроирпНродрпЛроорпНрокро▓рпН роЪро╛ро░рпНроирпНрод ро╡ро┐родро┐роорпБро▒рпИроХро│рпБроХрпНроХрпБ роЙроЯрпНрокроЯрпНроЯро╡рпИ. роЕройрпИродрпНродрпБ ро╣рпЛроЯрпНроЯро▓рпН рокро┐ро░ро┐ро╡рпБроХро│ро┐ро▓рпБроорпН роЗрогроХрпНроХродрпНродрпИ роЙро▒рпБродро┐рокрпНрокроЯрпБродрпНрод роЖро╡рогрокрпНрокроЯрпБродрпНродрокрпНрокроЯрпНроЯ роироЯрпИроорпБро▒рпИроХро│рпН роЙро│рпНро│рой.

Taxation Policy Impact

H1 FY26-роХрпНроХро╛рой роиро┐ро▒рпБро╡ройродрпНродро┐ройрпН рокропройрпБро│рпНро│ ро╡ро░ро┐ ро╡ро┐роХро┐родроорпН (effective tax rate) роЪрпБрооро╛ро░рпН 25.02% роЖроХрпБроорпН (INR 12.42 Cr PBT-ро▓рпН INR 3.11 Cr ро╡ро░ро┐).

тЪая╕П VI. Risk Analysis

Key Uncertainties

родрпБрогрпИ роиро┐ро▒рпБро╡ройрооро╛рой Novak Hotels-ройрпН роиро┐родро┐ роиро┐ро▓рпИроорпИропрпЗ роорпБродройрпНроорпИропро╛рой роиро┐роЪрпНроЪропрооро▒рпНро▒ родройрпНроорпИропро╛роХрпБроорпН, роЗродрпБ INR 507.13 Cr роорпКродрпНрод роЪрпКродрпНродрпБроХрпНроХро│рпИроХрпН роХрпКрогрпНроЯро┐ро░рпБроирпНродро╛ро▓рпБроорпН, H1 FY26-ро▓рпН INR 22.81 Cr роиро┐роХро░ роиро╖рпНроЯродрпНродрпИрокрпН рокродро┐ро╡рпБ роЪрпЖропрпНродрпБро│рпНро│родрпБ. родрпКроЯро░рпНроЪрпНроЪро┐ропро╛рой роиро╖рпНроЯроЩрпНроХро│рпН роХрпБро┤рпБроородрпНродро┐ройрпН consolidated net worth-роРрокрпН рокро╛родро┐роХрпНроХро▓ро╛роорпН.

Geographic Concentration Risk

ро╡ро░рпБро╡ро╛ропро┐ро▓рпН 100% Kolkata рокро┐ро░ро╛роирпНродро┐ропродрпНродро┐ро▓ро┐ро░рпБроирпНродрпБ рокрпЖро▒рокрпНрокроЯрпБроХро┐ро▒родрпБ, роЗродрпБ роЙро│рпНро│рпВро░рпН рокрпКро░рпБро│ро╛родро╛ро░ ро╡рпАро┤рпНроЪрпНроЪро┐роХро│рпН роЕро▓рпНро▓родрпБ рокро┐ро░ро╛роирпНродро┐роп роЗроЯрпИропрпВро▒рпБроХро│ро╛ро▓рпН роиро┐ро▒рпБро╡ройродрпНродрпИ рооро┐роХро╡рпБроорпН рокро╛родро┐роХрпНроХрокрпНрокроЯроХрпНроХрпВроЯро┐ропродро╛роХ роЖроХрпНроХрпБроХро┐ро▒родрпБ.

Third Party Dependencies

роиро┐ро░рпНро╡ро╛роХроорпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН роЪроирпНродрпИрокрпНрокроЯрпБродрпНродрпБродро▓рпБроХрпНроХрпБ Hyatt рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпИроЪрпН роЪро╛ро░рпНроирпНродрпБ роЗро░рпБродрпНродро▓рпН; роЗроирпНрод роТрокрпНрокроирпНродроорпН роиро┐ро▒рпБродрпНродрокрпНрокроЯрпНроЯро╛ро▓рпН роЕродрпБ рокро┐ро░ро╛рогрпНроЯрпН роородро┐рокрпНрокрпБ рооро▒рпНро▒рпБроорпН occupancy-роР роХрогро┐роЪрооро╛роХрокрпН рокро╛родро┐роХрпНроХрпБроорпН.

Technology Obsolescence Risk

ро╡ро│ро░рпНроирпНродрпБ ро╡ро░рпБроорпН роЪрпЖропро▓рпНрокро╛роЯрпНроЯрпБродрпН родрпЗро╡рпИроХро│рпИрокрпН рокро┐ро░родро┐рокро▓ро┐роХрпНроХрпБроорпН ро╡роХрпИропро┐ро▓рпН роиро┐ро▒рпБро╡ройроорпН роЙро│рпНроиро╛роЯрпНроЯрпБроХрпН роХроЯрпНроЯрпБрокрпНрокро╛роЯрпБроХро│рпН рооро▒рпНро▒рпБроорпН ро╡ро░рпБро╡ро╛ропрпН роорпЗро▓ро╛рогрпНроорпИ роЕроорпИрокрпНрокрпБроХро│рпИрокрпН рокрпБродрпБрокрпНрокро┐родрпНродрпБ ро╡ро░рпБроХро┐ро▒родрпБ.