CIFL - Capital India
I. Financial Performance
Revenue Growth by Segment
CIFL-இன் தனிப்பட்ட மொத்த வருமானம் FY24-இல் INR 123.11 Cr-லிருந்து FY25-இல் 8.02% YoY குறைந்து INR 113.24 Cr-ஆக உள்ளது. பிரிவு வாரியாகப் பார்த்தால், 9MFY25 நிலவரப்படி கடன் வழங்கும் செயல்பாடுகள் மொத்த வருமானத்தில் சுமார் 87% பங்களித்தன, அதே நேரத்தில் Forex சேவைகள் 13% பங்களித்தன.
Geographic Revenue Split
CIFL நிறுவனம் 7 மாநிலங்களில் 29 கடன் வழங்கும் கிளைகள் மற்றும் 'RemitX' பிராண்டின் கீழ் 39 பிரத்யேக Forex கிளைகள் கொண்ட நெட்வொர்க் மூலம் செயல்படுகிறது. மாநில வாரியான வருவாய் பங்களிப்பு சதவீதம் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Profitability Margins
FY25-க்கான Net Profit Margin (NPM) 6.39% ஆக இருந்தது. Profit After Tax (PAT) ஆனது FY24-இல் INR 20.10 Cr-லிருந்து FY25-இல் 41.39% குறைந்து INR 11.78 Cr-ஆக உள்ளது, இதற்கு முக்கியமாக Forex வணிகப் பிரிவில் ஏற்பட்ட இழப்புகள் காரணமாகும். Return on Average Assets (RoAA) ஆனது 1.60%-லிருந்து 0.91% YoY ஆகக் குறைந்துள்ளது.
EBITDA Margin
Net Interest Margin (NIM) ஆனது FY23-இல் 6.29% உடன் ஒப்பிடும்போது FY24-இல் 6.38% ஆக நிலையாக இருந்தது. Forex பிரிவின் செயல்பாடுகளால் FY25-இல் முக்கிய லாபம் பாதிக்கப்பட்டது, இதனால் Return on Average Net Worth (RoNW) ஆனது 3.37%-லிருந்து 1.92%-ஆகக் குறைந்தது.
Capital Expenditure
உள்கட்டமைப்புக்கான குறிப்பிட்ட CapEx விவரங்கள் இல்லை என்றாலும், நிறுவனம் ஆகஸ்ட் 2025-இல் Capital India Home Loans (CIHL) நிறுவனத்தில் தனக்கு இருந்த 100% பங்குகளை INR 267 Cr-க்கு விற்று ஒரு பெரிய முதலீட்டைத் திரும்பப் பெற்றது. இது கடன் வழங்கும் செயல்பாடுகளுக்கான பணப்புழக்கம் மற்றும் மூலதனத்தை அதிகரிக்க உதவும்.
Credit Rating & Borrowing
CIFL நிறுவனம் Stable அவுட்லுக்குடன் 'Adequate' பணப்புழக்க நிலையை பராமரிக்கிறது. மார்ச் 31, 2025 நிலவரப்படி நிறுவனம் 36.08% என்ற வலுவான Capital Adequacy Ratio (CRAR) கொண்டுள்ளது, இது 15% என்ற ஒழுங்குமுறைத் தேவையை விட கணிசமாக அதிகமாகும். கடன் வாங்கும் செலவுகள் 1.38x (FY24) என்ற Interest Coverage Ratio-வில் பிரதிபலிக்கின்றன.
II. Operational Drivers
Raw Materials
ஒரு நிதி நிறுவனமாக, CIFL-இன் முதன்மை 'மூலப்பொருள்' மூலதனம்/கடன் ஆகும். மார்ச் 31, 2025 நிலவரப்படி 1.15x என்ற Debt/Equity விகிதத்துடன், கடன்களுக்கான வட்டிச் செலவு முக்கிய செலவுக் காரணியாக உள்ளது.
Raw Material Costs
வட்டிச் செலவுகளே முதன்மையான செலவாகும். நிதிக்கான செலவை நிர்வகிக்க நிறுவனம் 1.15x (FY25) என்ற குறைந்த கியரிங் (gearing) நிலையை பராமரிக்கிறது. வருவாயை மேம்படுத்த மொத்தக் கடன்களிலிருந்து (wholesale) சிறு அளவிலான MSME கடன்களுக்கு மாறும் கொள்முதல் உத்தியை நிறுவனம் பின்பற்றுகிறது.
Energy & Utility Costs
NBFC செயல்பாடுகளுக்கு இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணி அல்ல; ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Supply Chain Risks
போட்டித்தன்மை வாய்ந்த வட்டி விகிதங்களில் கடன் திரட்டும் திறன் மற்றும் மொத்த AUM-இல் 82% பங்கைக் கொண்டுள்ள MSME பிரிவைச் சார்ந்திருப்பது ஆகியவை இதில் உள்ள அபாயங்களாகும்.
Manufacturing Efficiency
செயல்திறன் என்பது வசூல் திறன் மற்றும் சொத்து தரத்தின் மூலம் அளவிடப்படுகிறது. மார்ச் 31, 2025 நிலவரப்படி Gross NPA 1.83% ஆகவும், Net NPA 0.98% ஆகவும் இருந்தது, இதற்கான Provision Coverage Ratio (PCR) சுமார் 47% ஆகும்.
Capacity Expansion
தற்போதைய செயல்பாட்டுத் திறன் 29 கடன் வழங்கும் கிளைகள் மற்றும் 39 Forex கிளைகளை உள்ளடக்கியது. AUM ஆனது FY24-இல் INR 913.04 Cr-லிருந்து மார்ச் 31, 2025 நிலவரப்படி INR 1,004.52 Cr-ஆக வளர்ந்துள்ளது, இது 10.02% அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது.
III. Strategic Growth
Expected Growth Rate
32%
Products & Services
MSME Business Loans, Loan Against Property (LAP), Money Changing, Foreign Exchange Services, மற்றும் Remittances.
Brand Portfolio
RemitX (Forex), RapiPay (Fintech/Neo-banking), Capital India.
Market Share & Ranking
CIFL நிறுவனம் RBI-ஆல் 'Middle Layer' டெபாசிட் எடுக்காத NBFC என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. குறிப்பிட்ட சந்தைப் பங்கு சதவீதம் ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
Market Expansion
தற்போது கடன் வழங்கும் கிளைகள் உள்ள 7 மாநிலங்களில் ஊடுருவலை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது பரந்த NBFC MSME கடன் பிரிவில் காணப்படும் 32% CAGR-ஐ இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.
Strategic Alliances
பாரம்பரிய NBFC கடன் வழங்கலுடன் Fintech திறன்களை ஒருங்கிணைக்க RapiPay Fintech Private Limited (52.5% துணை நிறுவனம்) உடன் மூலோபாயக் கூட்டணி வைத்துள்ளது.
IV. External Factors
Industry Trends
NBFC-கள் MSME கடன்களில் பெரும் எழுச்சியைக் காண்கின்றன, ஒட்டுமொத்த கடன் போர்ட்ஃபோலியோவில் இந்தப் பிரிவின் பங்கு FY21-இல் 5.9%-லிருந்து H1 FY25-இல் 9.1%-ஆக உயர்ந்துள்ளது. இத்துறை டிஜிட்டல்-முதல் விநியோகம் மற்றும் சிறு அளவிலான கடன்களை நோக்கி உருவாகி வருகிறது.
Competitive Landscape
MSME மற்றும் LAP பிரிவுகளில் பாரம்பரிய வங்கிகள் மற்றும் சிறப்பு NBFC-களிடமிருந்து கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது.
Competitive Moat
பல்வகைப்பட்ட வருவாய் வழித்தடங்கள் (கடன் + Forex) மற்றும் வலுவான மூலதன அடிப்படை (CRAR 36.08%) ஆகியவற்றின் மீது இந்த பாதுகாப்பு அரண் (Moat) கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. சிறு அளவிலான MSME கடன்களுக்கு மாறியது (போர்ட்ஃபோலியோவில் 81%) பெரிய அளவிலான மொத்தக் கடன் இழப்புகளுக்கு எதிராக ஒரு தற்காப்பு கவசத்தை வழங்குகிறது.
Macro Economic Sensitivity
MSME துறையின் ஆரோக்கியத்திற்கு அதிக உணர்திறன் கொண்டது; இந்தப் பிரிவு பொருளாதாரச் சரிவுகள் மற்றும் மேக்ரோ-பொருளாதார மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படக்கூடியது, இது கடன் வாங்குபவர்களின் பணப்புழக்கத்தைப் பாதிக்கும்.
V. Regulatory & Governance
Industry Regulations
RBI-ஆல் Middle Layer NBFC ஆக ஒழுங்குமுறைப்படுத்தப்படுகிறது; Forex-க்கான AD-II உரிமத்தைக் கொண்டுள்ளது. இணக்கங்களில் கட்டாய KYC, RBI-க்கு இணக்கமான தொகுதிகள் மற்றும் 15%-க்கு மேல் CRAR பராமரிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.
Environmental Compliance
Listing Regulations-இன் விதிமுறை 34(2)(f)-இன் படி நிறுவனம் Business Responsibility & Sustainability Report (BRSR)-ஐ வெளியிடுகிறது.
Taxation Policy Impact
நிலையான கார்ப்பரேட் வரி விகிதங்கள் பொருந்தும். RapiPay போன்ற துணை நிறுவனங்களுக்கான வரி ஒதுக்கீடு அறிக்கையிடப்பட்ட காலத்தில் INR 23.20 Cr ஆக இருந்தது.
VI. Risk Analysis
Key Uncertainties
சொத்து தரத்தை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், INR 267 Cr உபரி பணத்தை லாபகரமாகப் பயன்படுத்தும் திறனே முதன்மையான நிச்சயமற்ற தன்மையாகும். Forex வணிகத்தின் ஏற்ற இறக்கம் ஒருங்கிணைந்த PAT-க்கு தொடர்ந்து ஒரு அபாயமாக உள்ளது.
Geographic Concentration Risk
கடன் வழங்கும் செயல்பாடுகள் 7 மாநிலங்களில் குவிந்துள்ளன, இது பிராந்திய பொருளாதார உணர்திறனை உருவாக்குகிறது.
Third Party Dependencies
மூலதன ஆதரவிற்காக Narvar குடும்பம் (புரொமோட்டர்கள்) மற்றும் முக்கிய நிறுவன முதலீட்டாளர்களைச் சார்ந்துள்ளது.
Technology Obsolescence Risk
RapiPay-இல் முதலீடு செய்தல் மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மேற்பார்வையிட IT Strategy Committee-ஐ உருவாக்கியதன் மூலம் இது குறைக்கப்படுகிறது.