Question: How do we handle a situation where one co-founder is not pulling their weight a few months after starting up? What clauses in a founder's agreement can address this?

தொழில்முனைவோர் பயணம் பெரும்பாலும் ஒரு பகிரப்பட்ட கனவாகப் புகழப்படுகிறது, ஆனால் உண்மை மிகவும் சிக்கலானது. இந்திய "Startup"களின் அதிக சவால்கள் நிறைந்த உலகில், ஒரு "Co-Founder" சில மாதங்களுக்குப் பிறகு சரியாக செயல்படாதபோது ஒரு பொதுவான மற்றும் பெரும்பாலும் பேரழிவு தரும் சவால் எழுகிறது. இந்த சிக்கல், கவனிக்கப்படாமல் விடப்பட்டால், மன உறுதியைக் குலைத்து, முன்னேற்றத்தைத் தடுத்து, நிறுவனத்தின் அழிவுக்கு கூட வழிவகுக்கும். உண்மையில், "Co-Founder" மோதல் "Startup" தோல்விக்கு ஒரு முக்கிய காரணம் என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன, சில அறிக்கைகள் அதிக ஆற்றல் கொண்ட நிறுவனங்களில் 65% தோல்விக்கு இது பங்களிப்பதாகக் குறிப்பிடுகின்றன.

இந்தியாவில் தற்போதுள்ள "funding winter" "Startup"களின் மீதான அழுத்தத்தை அதிகரித்துள்ளது, "Investor"களின் கவனம் விரைவான வளர்ச்சியிலிருந்து லாபம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை நோக்கி மாறியுள்ளது. இந்த தீவிரமான ஆய்வு, ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட "Founding Team"ஐ முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் முக்கியமானதாக்குகிறது. "Investor"கள் உள் மோதல்களை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எச்சரிக்கை அறிகுறியாகக் கருதி, அவை குறித்து அதிக எச்சரிக்கையாக உள்ளனர்.

ஏன் "Co-Founder" செயல்திறன் குறைபாடு ஏற்படுகிறது

பல காரணங்கள் ஒரு "Co-Founder" தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றாமல் போக வழிவகுக்கும்:

• பார்வை அல்லது பாத்திரங்களில் ஒத்திசைவின்மை: ஆரம்ப உற்சாகம் பொறுப்புகள் அல்லது நிறுவனத்தின் திசை பற்றிய வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளை மறைக்கலாம்.
• ஆர்வம் குறைதல் அல்லது "Burnout": "Startup" வாழ்க்கையின் தீவிரமான கோரிக்கைகள் சோர்வு, ஆர்வம் குறைதல் அல்லது அந்தப் பாத்திரம் பொருத்தமானது அல்ல என்ற உணர்வை ஏற்படுத்தலாம்.
• தனிப்பட்ட சவால்கள்: வாழ்க்கை நிகழ்வுகள், குடும்பப் பிரச்சினைகள் அல்லது உடல்நலப் பிரச்சினைகள் ஒரு தனிநபரின் பங்களிக்கும் திறனை கணிசமாக பாதிக்கலாம்.
• வெளிப்புற கடமைகள்: ரகசியமாக மற்ற முயற்சிகள் அல்லது "Side Hustle"களில் ஈடுபடுவது கவனத்தை சிதறடிக்கலாம்.
• "Skilling Up" இல்லாமை: "Startup" வளரும்போது, ஒரு "Co-Founder"இன் ஆரம்ப திறன்கள் போதுமானதாக இல்லாமல் போகலாம், மேலும் அவர்கள் புதிய பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க அல்லது வளர சிரமப்படலாம்.
• அனுபவமின்மை அல்லது "Equity"ஐ அதிகப்படியாக பாதுகாத்தல்: சில "Co-Founder"கள், குறிப்பாக தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், மெதுவாக அல்லது அனுபவமற்றவர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் தங்கள் "Equity"ஐ அதிகப்படியாக பாதுகாத்து, முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கலாம்.
• தகவல் தொடர்பு முறிவு: கவனிக்கப்படாத சிக்கல்கள் மோசமடைந்து, மனக்கசப்பு மற்றும் உற்பத்தி குறைவுக்கு வழிவகுக்கும்.

நிலைமையை நிவர்த்தி செய்தல்: நடைமுறை படிகள்

ஒரு "Co-Founder" சரியாக செயல்படவில்லை என்பதை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, நீண்டகால சேதத்தைத் தடுக்க உடனடி மற்றும் மூலோபாய நடவடிக்கை அவசியம்.

• திறந்த மற்றும் நேர்மையான தொடர்பு:

  • தனிப்பட்ட, நேரடி உரையாடலைத் தொடங்குங்கள். குற்றம் சாட்டும் மொழியைத் தவிர்க்கவும்.
  • பொதுமைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, செயல்திறன் குறைபாட்டின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
  • வணிகம் மற்றும் குழுவின் மீதான தாக்கம் குறித்த உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.
  • அவர்களின் கண்ணோட்டம் மற்றும் அடிப்படை சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்ள அனுதாபத்துடன் கேளுங்கள். அவர்கள் "Burnout", தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது தெளிவின்மை ஆகியவற்றால் போராடிக் கொண்டிருக்கலாம்.

• பாத்திரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மறுமதிப்பீடு செய்தல்:

  • ஆரம்ப பாத்திர வரையறைகளை மீண்டும் சரிபார்த்து, அவை இன்னும் பொருத்தமானதா அல்லது தற்போதைய வேலைப்பளு நிலைத்திருக்கக்கூடியதா என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.
  • தனிப்பட்ட பலத்தைப் பயன்படுத்த பொறுப்புகளை மறுசீரமைக்க அல்லது பணிகளை மறுபகிர்வு செய்ய பரிசீலிக்கவும்.
  • அவர்களின் பங்களிப்பிற்கான தெளிவான, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கவும்.

• மத்தியஸ்தம் (தேவைப்பட்டால்):

  • நேரடி உரையாடல்கள் பலனளிக்கவில்லை என்றால், ஒரு நடுநிலையான மூன்றாம் தரப்பு மத்தியஸ்தரை ஈடுபடுத்துவது குறித்து பரிசீரிக்கவும். இது ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த வழிகாட்டி, ஒரு ஆலோசனை வாரிய உறுப்பினர் அல்லது ஒரு தொழில்முறை மத்தியஸ்தராக இருக்கலாம். மத்தியஸ்தம் சட்டரீதியான வழிகளை விட ரகசியமான மற்றும் பெரும்பாலும் விரைவான தீர்வை வழங்குகிறது.

• "Board"/"Investors"ஐ ஈடுபடுத்துதல் (பொருந்தினால்):

  • "Co-Founder" ஒரு "CEO" அல்லது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்குதாரராக இருந்து, முறைசாரா முயற்சிகள் தோல்வியுற்றால், உங்கள் ஆலோசனை "Board" அல்லது "Investor"களை நீங்கள் ஈடுபடுத்த வேண்டியிருக்கலாம். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவர்களுக்கு ஒரு பங்கு உள்ளது, மேலும் அவர்கள் வழிகாட்டுதலையோ அல்லது தேவையான அழுத்தத்தையோ வழங்க முடியும்.

செயல்திறன் குறைபாட்டை நிவர்த்தி செய்வதற்கான "Founder's Agreement"இல் முக்கியமான ஷரத்துகள்

ஒரு நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட "Founder's Agreement" (இந்தியாவில் "Co-Founder Agreement" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது நிறுவன "Team"இன் உறவுக்கான ஒரு சட்டப்பூர்வ ஆவணமாகும், மேலும் இது மோதல் தீர்வு மற்றும் தொடர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமானது. பல இந்திய "Startup"கள் "Handshake" அடிப்படையில் தொடங்குகின்றன, இது பின்னர் குறிப்பிடத்தக்க சர்ச்சைகளுக்கு வழிவகுக்கும். "Investor"கள் பெரும்பாலும் நிதி திரட்டும் முன் ஒரு வலுவான ஒப்பந்தத்தை கோருகின்றனர்.

"Co-Founder" செயல்திறன் குறைபாட்டின் அபாயங்களைக் குறைக்க உதவும் முக்கிய ஷரத்துகள் இங்கே:

1. "Equity Vesting Schedule":

   • இது மிகவும் முக்கியமான ஷரத்தாகும். இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு தொடர்ச்சியான பங்களிப்பின் அடிப்படையில், காலப்போக்கில் "Founder"கள் தங்கள் "Equity"ஐப் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது.
   • இந்தியாவில் மிகவும் பொதுவான அமைப்பு ஒரு 4 வருட "Vesting Period" மற்றும் ஒரு 1 வருட "Cliff" ஆகும். இதன் பொருள் முதல் வருடத்தில் எந்த "Equity"யும் "Vest" ஆகாது, மேலும் ஒரு "Co-Founder" "Cliff"க்கு முன் வெளியேறினால், அவர்கள் அனைத்து பங்குகளையும் இழக்கிறார்கள். "Cliff"க்குப் பிறகு, "Equity" பொதுவாக மாதந்தோறும் அல்லது காலாண்டுக்கு ஒருமுறை "Vest" ஆகிறது.
   • இது ஆரம்பகால வெளியேற்றங்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கிறது மற்றும் "Equity" வெறும் கொடுக்கப்பட்டது அல்ல, சம்பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது. ஒரு "Co-Founder" பங்களிப்பை நிறுத்திவிட்டால், அவர்களின் "Unvested Shares" நிறுவனத்தால் திரும்பப் பெறப்படலாம், இது "Dead Equity"யைத் தடுக்கிறது.

2. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்:

   • ஒப்பந்தம் ஒவ்வொரு "Co-Founder"இன் ஆரம்ப பாத்திரங்கள், "Key Performance Indicators (KPIs)", மற்றும் பொறுப்புப் பகுதிகளை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிட வேண்டும்.
   • பாத்திரங்கள் பரிணமித்தாலும், ஒரு ஆரம்ப கட்டமைப்பு தெளிவின்மையைக் குறைக்கிறது மற்றும் செயல்திறன் விவாதங்களுக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது.

3. முடிவெடுக்கும் நெறிமுறைகள்:

   • ஒருமித்த ஒப்புதல், பெரும்பான்மை வாக்கு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட "Founder"இன் அதிகார வரம்பின் கீழ் வரும் முடிவுகள் உட்பட, முடிவெடுப்பதற்கான தெளிவான விதிகளை நிறுவவும்.
   • முக்கியமான முடிவுகளுக்கான ஒரு சமரச வழிமுறை அல்லது ஒரு நியமிக்கப்பட்ட தலைவரை வரையறுக்கவும், இது முட்டுக்கட்டைகளைத் தவிர்க்கும்.

4. சர்ச்சை தீர்வு வழிமுறைகள்:

   • மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான படிப்படியான செயல்முறையை குறிப்பிடவும், முறைசாரா விவாதங்களுடன் தொடங்கி, உள் மத்தியஸ்தத்திற்கு (எ.கா., ஒரு ஆலோசனை "Board" உறுப்பினர் மூலம்) அதிகரித்து, பின்னர் முறையான வெளிப்புற மத்தியஸ்தம் அல்லது "Arbitration"க்கு செல்லவும்.
   • "Litigation" என்பது கடைசி வழியாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது, விலை உயர்ந்தது மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

5. "Founder" வெளியேற்றம் மற்றும் "Exit Clauses" ("Good Leaver"/"Bad Leaver"):

   • இந்த ஷரத்துகள் ஒரு "Co-Founder" நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் நிபந்தனைகளை வரையறுக்கின்றன, "Good Leaver"களுக்கும் "Bad Leaver"களுக்கும் இடையில் வேறுபடுத்துகின்றன.
   • "Good Leaver": பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அல்லது தவிர்க்க முடியாத சூழ்நிலைகளில் (எ.கா., மரணம், இயலாமை, ஓய்வு, பரஸ்பர ஒப்பந்தம்) ஒரு "Co-Founder" வெளியேறுவது. அவர்கள் பொதுவாக தங்கள் "Vested Equity"ஐத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் நியாயமான சந்தை மதிப்பில் சில "Buyback Rights"களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
   • "Bad Leaver": ஒப்பந்தத்தை மீறுதல், பெரும் தவறான நடத்தை அல்லது செயல்திறன் குறைபாடு காரணமாக ஒரு "Co-Founder" வெளியேறுவது. அவர்களின் "Unvested Shares" பறிமுதல் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் "Vested Shares" நிறுவனத்தால் அல்லது மீதமுள்ள "Founder"களால் தள்ளுபடி விலையில் (எ.கா., முக மதிப்பு அல்லது நியாயமான சந்தை மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடி) திரும்பப் பெறப்படலாம்.
   • இந்த ஷரத்து நிறுவனத்தின் "Equity Pool"ஐப் பாதுகாப்பதற்கும், பங்களிக்காத ஒரு "Founder" மதிப்புமிக்க பங்குகளை காலவரையின்றி வைத்திருக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் மிக முக்கியமானது. இது அறிவிப்பு காலங்கள் மற்றும் மாற்றத் திட்டங்களையும் உள்ளடக்க வேண்டும்.

6. "Intellectual Property (IP) Assignment":

   • "Co-Founder"களால் அவர்களின் பணிக்காலத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து "Intellectual Property"யும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

7. ரகசியத்தன்மை மற்றும் "Non-Compete Clauses":

   • இவை நிறுவனத்தின் முக்கிய தகவல்களைப் பாதுகாக்கின்றன மற்றும் வெளியேறும் "Founder"கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நேரடியாக போட்டியிடுவதையோ அல்லது ஊழியர்கள்/வாடிக்கையாளர்களைத் தூண்டுவதையோ தடுக்கின்றன.

முடிவுரை

"Co-Founder" உறவுகள் ஒரு திருமணத்தைப் போன்றவை, தொடர்ச்சியான தொடர்பு, நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்திசைவு தேவை. ஒவ்வொரு சவாலையும் கணிக்க இயலாது என்றாலும், ஒரு முன்முயற்சியுடன் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விரிவான "Founder's Agreement", குறிப்பாக வலுவான "Vesting" மற்றும் "Exit Clauses"களுடன், ஒரு தவிர்க்க முடியாத பாதுகாப்பாக செயல்படுகிறது. தற்போதைய இந்திய "Startup" நிலப்பரப்பில், "Investor" ஆய்வு அதிகமாகவும், மூலதனம் எச்சரிக்கையாகவும் இருக்கும் நிலையில், ஒரு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஒப்பந்தம் உள் மோதல்களிலிருந்து நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பது மட்டுமல்லாமல், சாத்தியமான "Investor"களுக்கு முதிர்ச்சியையும் தொலைநோக்கு பார்வையையும் குறிக்கிறது. "Co-Founder" செயல்திறன் குறைபாட்டை நிவர்த்தி செய்ய கடினமான உரையாடல்கள் தேவை, ஆனால் சரியான சட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், இந்திய "Startup"கள் இந்த கொந்தளிப்பான நீரோட்டங்களை வழிநடத்தி தங்கள் நீண்டகால வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியும்.

TAGS: Startup India, Co-Founder Disputes, Founder Agreement, Equity Vesting, Startup Strategy

Tags: Startup India Co-Founder Disputes Founder Agreement Equity Vesting Startup Strategy